Software y consultoría para la empresa latinoamericana
CONTSULTOR.COM reúne la operación comercial, la tesorería y la contabilidad en un solo sistema, con consultores contables, legales y empresariales. Las tarifas y los escenarios de esta página están en dólares americanos y son referencias de 2026, antes de impuestos locales.
Un sistema para comprar, vender, cobrar, pagar y cerrar.
CONTSULTOR.COM cubre compras, logística, comercial, ventas, comisión de ventas, facturación, inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, planillas, contabilidad, flujo de caja, caja y bancos, rendición de cuentas y recursos humanos. Los documentos de la operación generan el movimiento de inventario, el saldo y el asiento. El cierre deja de armarse en hojas separadas.
La consultoría acompaña ese sistema. El contador ordena el plan de cuentas y los impuestos del comprobante. El abogado revisa el contrato que origina la factura. El consultor empresarial mira margen, caja y capacidad. La representación ante autoridades y la firma de dictámenes las hacen profesionales habilitados en cada país, con carta de encargo.
1
18Módulos del sistema
2
USD 189Plan esencial al mes
3
5 a 8Días objetivo de cierre
4
USD 85Hora de analista
Consultoría para Latinoamérica
Contabilidad, legal y gestión. Honorarios de referencia 2026, en USD, antes de impuestos y tasas registrales.
Cobertura de trabajo: Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia, Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, México, Panamá, Costa Rica y Guatemala. La misma tarifa base en USD se usa como punto de partida; gastos locales, traducciones y tasas de registro se cotizan aparte. El dominio oficial de primer nivel es .COM: CONTSULTOR.COM.
Cifras que mueven la caja
USD 197,260Capital que puede soltarse
Cuentas por cobrar
Bajar la cartera de 51 a 36 días
En una distribuidora con USD 4.8 millones de ventas al año, esa mejora libera USD 197,260 de capital de trabajo.
La cartera estimada es ventas anuales divididas entre 365 y multiplicadas por los días de cobro. Con USD 4,800,000 y 51 días, el saldo de clientes es USD 670,685. Con 36 días baja a USD 473,425. La diferencia es USD 197,260.
Si ese dinero cuesta 14% al año —una tasa de referencia de capital de trabajo en la región, no una tasa de un banco en particular— el costo financiero evitado es USD 27,616 al año. El plan Profesional del software cuesta USD 469 al mes, es decir USD 5,628 al año. El interés evitado cubre unas 4.9 veces esa licencia, siempre que el cobro mejore en ese rango. No es un resultado garantizado: depende de la política comercial y de la disciplina de aplicación de pagos.
En el módulo de cuentas por cobrar el saldo se parte por tramos de 0–30, 31–60, 61–90 y más de 90 días. Un anticipo se aplica a la factura y no queda como ingreso. La nota de crédito reduce el documento de origen.
USD 29,700Sobre-pago anual posible
Comisión de ventas
La escala de comisión, liquidada mal
Pagar 4% sobre toda la venta, en lugar de 2.5% hasta la cuota y 4% sobre el exceso, infla la liquidación.
Un vendedor con cuota de USD 55,000 cierra USD 72,000. La regla acordada paga 2.5% hasta la cuota y 4% sobre el exceso: USD 1,375 + USD 680 = USD 2,055. Si la hoja aplica 4% a los USD 72,000, paga USD 2,880. El sobre-pago de ese mes es USD 825.
Si el mismo error alcanza a tres vendedores cada mes del año, son USD 29,700. El módulo de comisión guarda la escala, la cuota y la venta neta después de notas de crédito. La liquidación queda ligada al vendedor y al periodo, y puede reversarse si el cliente devuelve.
Base usada
Equipo de 7 vendedores y venta mensual de referencia de USD 400,000. El cálculo solo mide el error de escala. No incluye premios, viáticos ni el impuesto que cada país carga a ese pago.
USD 35,000Utilidad que no está en el banco
Flujo de caja
El mes cierra con utilidad y la semana 2 no
USD 35,000 de resultado y, aun así, la caja de la segunda semana cae USD 22,200 por planilla e impuesto.
Ventas del mes: USD 400,000. Costo de ventas: USD 276,000. Margen bruto: USD 124,000. Planilla: USD 48,000. Otros gastos: USD 41,000. Resultado antes de impuestos: USD 35,000. Los cobros del mes, por la demora de cartera, suman USD 344,500. Los pagos suman USD 345,100. La caja casi no se mueve.
Flujo semanal estimado en dólares
Semana
Cobros
Pagos
Neto
Saldo
Inicial
—
—
—
USD 185,000
1
USD 92,000
USD 88,400
USD 3,600
USD 188,600
2 · planilla e impuesto
USD 74,000
USD 96,200
−USD 22,200
USD 166,400
3
USD 81,500
USD 71,000
USD 10,500
USD 176,900
4
USD 97,000
USD 89,500
USD 7,500
USD 184,400
El módulo de flujo de caja arma estas 13 semanas con los vencimientos de cobrar, pagar, planilla e impuestos. Caja y bancos concilia el saldo contra el extracto. La rendición de cuentas cierra los fondos entregados a viajeros antes de que queden como gasto.
Módulos de CONTSULTOR.COM
Dieciocho piezas de la misma base. El documento nace una vez y alimenta inventario, saldo y contabilidad.
01
Compras
Requisición, orden, recepción y factura de proveedor. El pago exige las tres vías. Así se evita pagar mercadería que no entró al almacén.
02
Logística
Guías, entregas y costo de flete por pedido. Una entrega parcial deja el saldo pendiente en el pedido y en el inventario en tránsito.
03
Comercial
Cotización con vigencia, lista de precios y margen mínimo. Si el descuento pasa el tope del vendedor, la cotización espera autorización.
04
Ventas
Pedido, reserva de stock y vendedor responsable. La venta queda ligada al cliente, al almacén y a la condición de pago que después usa la cobranza.
05
Comisión de ventas
Escala por cuota, porcentaje o monto fijo. La base es la venta neta, después de notas de crédito. La liquidación del ejemplo de esta página evita el sobre-pago de USD 825 por vendedor.
06
Facturación
Factura, boleta y nota de crédito o débito, con el impuesto del documento. Los primeros 500 comprobantes electrónicos del mes van incluidos desde el plan Profesional. El excedente se referencia entre USD 0.04 y USD 0.09 por comprobante. La transmisión la hace el operador autorizado de cada país.
07
Inventarios
Kardex, lote, serie y costo promedio. Un inventario de USD 620,000 con merma de 5.5% pierde USD 34,100 al año. Bajar la merma a 2.1% deja la pérdida en USD 13,020: USD 21,080 de diferencia. El sistema no crea esa baja solo; la hace visible con conteo cíclico.
08
Cuentas por cobrar
Antigüedad, recibos y aplicación de anticipos. El caso de USD 4.8 millones muestra USD 197,260 de capital si los días de cobro pasan de 51 a 36.
09
Cuentas por pagar
Vencimientos y programación de pagos. Se puede priorizar el descuento por pronto pago cuando el descuento supera el costo del dinero. Con caja al 14% anual, un descuento de 2% por pagar 20 días antes equivale a una tasa mucho mayor y suele convenir.
10
Planillas
Cálculo, boleta y aportes según la parametrización del país. El plan Profesional incluye hasta 80 colaboradores y el Integral hasta 250. El adicional es USD 2.20 y USD 1.50 por colaborador al mes, en ese orden. Un bureau externo en la región suele cobrar entre USD 4 y USD 9 por persona al mes.
11
Contabilidad
Asiento desde la factura, el inventario, la planilla y el banco. Estados de situación y de resultados por centro de costo. El cierre objetivo, con el mes al día, es de 5 a 8 días hábiles. Un cierre manual de pyme en la región suele tomar de 12 a 22 días.
12
Flujo de caja
Proyección semanal a 13 semanas con cobros, pagos, planilla e impuestos. El artículo de esta página muestra una utilidad de USD 35,000 que no aparece en el banco.
13
Caja y bancos
Movimientos, cajas chicas y conciliación del extracto. Esencial incluye 1 banco, Profesional 3, e Integral no limita la cantidad de cuentas del plan.
14
Rendición de cuentas
Fondos por rendir, viáticos y topes por concepto. Un fondo de USD 1,500 sin documento a los 10 días queda pendiente de regularizar y no pasa a gasto.
15
Recursos humanos
Legajo, vacaciones, contratos y ausencias. La regla laboral se carga por país en la implementación. El módulo ordena el dato; no reemplaza al asesor laboral habilitado.
16
Activos fijos
Alta, depreciación lineal y baja. Un vehículo de USD 28,000 a 5 años deprecia USD 5,600 al año, USD 467 al mes, si no hay valor residual. La vida útil fiscal de cada país puede diferir de la contable.
17
Presupuestos
Presupuesto mensual contra lo real, por cuenta y centro de costo. Una desviación de gasto mayor a 8% o a USD 2,000 —el umbral se configura— queda marcada para revisión.
18
Libros tributarios
Registro de compras y ventas para quien prepara la declaración. No sustituye la firma del responsable ni el prestador electrónico cuando la norma del país lo exige.
Cómo se pone en marcha
De 4 a 20 semanas, según el plan. No es un alta de un día.
1
Diagnóstico
Tres semanas para una sociedad: conciliaciones, mapa de impuestos del comprobante y brecha de datos. Honorario de referencia: USD 1,850. Si el dato de apertura no cuadra, no se migra.
2
Parametrización
Plan de cuentas, almacenes, listas de precio, escalas de comisión y usuarios. El paquete Profesional incluye hasta 110 horas de analista a un valor de paquete de USD 9,800. La hora adicional es USD 85.
3
Primer cierre
Se acompaña un mes real: facturación, bancos, planilla y asientos. La meta de operación estable es cerrar en 5 a 8 días hábiles. Recién ahí se entrega la mesa de soporte del plan contratado.
Qué cambia en el número
Referencias de mercado, no una promesa de ahorro
Caja medida por días
Cada día de cobro en una venta de USD 4.8 millones al año representa unos USD 13,151 de cartera. Quince días menos son los USD 197,260 del caso.
Comisión auditable
La escala correcta evita, en el ejemplo, USD 825 al mes por vendedor que supera la cuota y USD 29,700 al año si el error se repite en tres vendedores.
Inventario con merma visible
De 5.5% a 2.1% sobre USD 620,000 de inventario promedio son USD 21,080 al año. El conteo cíclico muestra la diferencia; el almacén tiene que ejecutarla.
Un cierre más corto
Pasar de 18 a 7 días hábiles no cambia la utilidad. Cambia cuándo la gerencia ve el número. En el ejemplo, la decisión de la semana 2 llega antes de que la caja baje USD 22,200.
Estimador de capital en cartera
Cartera = ventas anuales ÷ 365 × días de cobro. El resultado es una estimación, no un saldo contable.
Capital que se liberaría
USD 197,260
Cartera actual USD 670,685. Cartera objetivo USD 473,425.
Costo financiero anual de esa diferencia, al 14%: USD 27,616.
Tres escenarios estimados
Operaciones tipo de la región. No son clientes nominados ni resultados auditados de CONTSULTOR.COM.
DIS
Ventas de USD 4,800,000. La cartera pasa de USD 670,685 a USD 473,425 si el cobro baja de 51 a 36 días. El interés de referencia, al 14%, es USD 27,616 al año.
AGR
Inventario promedio de USD 620,000. Merma de 5.5% (USD 34,100) frente a 2.1% (USD 13,020). La diferencia estimada es USD 21,080 al año, si el conteo cíclico se sostiene.
SRV
86 personas y un costo empleador promedio de USD 1,180 al mes. La planilla anual cargada es USD 1,217,760. Un bureau a USD 6.50 por persona cuesta USD 6,708 al año, frente al módulo ya incluido en el plan Profesional de USD 5,628 al año.
COM
Siete vendedores. Tres superan la cuota cada mes y la hoja les paga 4% sobre toda la venta. El exceso frente a la escala 2.5% / 4% es USD 2,475 al mes y USD 29,700 al año.
CJA
El estado de resultados muestra USD 35,000. La semana 2, con planilla de USD 24,000 e impuesto de USD 14,200 dentro de pagos de USD 96,200, deja la caja en USD 166,400, USD 22,200 debajo de la semana anterior.
GRP
Tres razones sociales y dos países. El plan Integral a USD 890 al mes cubre hasta tres empresas y 50 usuarios. A partir de la cuarta sociedad, el encargo de grupo parte en USD 1,850 al mes o en un proyecto desde USD 28,000.
Tarifas de referencia en USD
Software por empresa, año 2026, antes de IGV, IVA u otro impuesto local
Esencial
USD 189/mes
Para una sociedad que factura, guarda stock simple y cobra.
Pago anual: se facturan 10 meses y se habilitan 12. Esencial queda en USD 1,890 al año (USD 158 al mes equivalente) frente a USD 2,268. Profesional queda en USD 4,690 frente a USD 5,628. Integral queda en USD 8,900 frente a USD 10,680. Grupos con más de tres sociedades: desde USD 1,850 al mes, o un proyecto desde USD 28,000. Hora adicional de analista: USD 85. Hora de dirección de proyecto: USD 140.
Qué módulo entra en cada plan
Módulos incluidos por plan
Módulo
Esencial · USD 189
Profesional · USD 469
Integral · USD 890
Compras
No
Sí
Sí
Logística
No
Sí
Sí
Comercial
No
Sí
Sí
Ventas
Una lista de precios
Sí
Sí
Comisión de ventas
No
Sí
Sí
Facturación
Sí
Sí, 500 e-comprobantes
Sí, 500 e-comprobantes
Inventarios
Básico, un almacén
Lotes y varios almacenes
Lotes, series y costo
Cuentas por cobrar
Sí
Sí
Sí
Cuentas por pagar
Sí
Sí
Sí
Planillas
No
Hasta 80 personas
Hasta 250 personas
Contabilidad
No
No
Sí
Flujo de caja
No
No
13 semanas
Caja y bancos
1 banco
3 bancos
Cuentas del plan
Rendición de cuentas
No
No
Sí
Recursos humanos
No
Legajo básico
Sí
Activos fijos
No
No
Sí
Presupuestos
No
No
Sí
Libros tributarios
No
No
Sí
Honorarios de consultoría
Honorarios de referencia en dólares
Encargo
Alcance de referencia
Honorario
Diagnóstico contable
Una sociedad, tres semanas
USD 1,850
Cierre mensual acompañado
Hasta 120 asientos y 2 bancos
USD 980 / mes
Retainer contable-tributario
Hasta 3 sociedades
USD 1,450 / mes
Revisión de contratos
Hasta 12 contratos comerciales
USD 2,400
Coordinación societaria
Una jurisdicción, sin tasas de registro
Desde USD 3,600
Retainer legal
Hasta 8 horas al mes
USD 1,400 / mes
Flujo de caja a 13 semanas
Modelo y dos talleres
USD 3,200
Acompañamiento de directorio
Un paquete trimestral
USD 4,800 / trimestre
Mesa integrada
16 h contables, 6 h legales y 8 h de sistema
USD 2,750 / mes
Hora contable adicional
Analista
USD 85
Hora legal adicional
Abogado de referencia regional
USD 150
Hora empresarial
Consultor de gestión
USD 120
Dirección de proyecto
Hora de director
USD 140
Estas cifras son estimaciones de mercado para 2026, armadas para cotizar con orden. No son una oferta vinculante. La propuesta firmada fija alcance, moneda de facturación y plazo. Si se factura en soles, pesos u otra moneda local, se usa el tipo de cambio del día de la factura y el impuesto de ese país. En plazas de mayor costo, como Ciudad de México o Santiago, el honorario legal y contable puede ubicarse 20% a 40% sobre esta tabla.
Acceso, respaldo e intercambio
Usuarios y bitácora
Cada persona entra con su usuario. Compras, tesorería y contabilidad no comparten el mismo permiso. La bitácora guarda quién creó, cambió o anuló un documento. Esta página de presentación no valida claves ni guarda contraseñas.
Respaldo
La operación contratada incluye copia de respaldo diaria y cifrado TLS en el tránsito. El detalle de retención y de restauración se escribe en la propuesta. No se afirma en esta página una certificación SOC 2 ni una norma ISO que no esté entregada por escrito.
Intercambio
Extractos bancarios en CSV u OFX, hojas de apertura y el archivo que pide el operador de facturación electrónica del país. SUNAT, DIAN, SII, SAT y las demás autoridades reciben el comprobante por el prestador autorizado cuando la norma así lo dispone. CONTSULTOR prepara el dato; no reemplaza a ese prestador.
Preguntas frecuentes
¿Estas tarifas ya incluyen impuestos?
No. Todos los valores están en dólares americanos y son anteriores al IGV, IVA, ISR u otro tributo del país donde se factura. Una licencia Profesional de USD 469 al mes, con un IVA de referencia de 16%, quedaría en USD 544.04 con impuesto. La tasa real es la del país de la factura, no ese 16%.
¿Puedo pasar de plan o pagar el año?
Sí. El cambio de plan se aplica en el periodo siguiente y la diferencia de los días corridos se prorratea. El pago anual cobra 10 meses y habilita 12: Profesional pasa de USD 5,628 a USD 4,690. No hay periodo de prueba ilimitado. Se puede acordar un piloto de 30 días del plan Esencial, descontable de la implementación si se continúa.
¿Cómo se paga?
Transferencia en USD o en moneda local al tipo de cambio del día de la factura. El pago con tarjeta, cuando se habilita, lleva la comisión del adquirente, hoy de referencia entre 2.9% y 3.5% más un fijo cercano a USD 0.30, y se informa antes de cobrar. No se piden claves de banco por teléfono ni por correo.
¿Cuánto tarda la implementación?
Esencial: 4 a 6 semanas, USD 3,400. Profesional: 8 a 12 semanas, USD 9,800, con hasta 110 horas. Integral: 12 a 20 semanas, USD 22,500. Un grupo en dos países parte en USD 28,000 y puede llegar a USD 85,000 si hay migración de varios años, muchos almacenes y planilla de más de 250 personas. El calendario lo fija la calidad del saldo inicial.
¿El software reemplaza al contador o al abogado?
No. El sistema ordena el documento y el asiento. La declaración, el dictamen y la representación ante una autoridad los firma un profesional habilitado en ese país, con carta de encargo. Contratar el software no crea, por sí solo, una relación de abogado y cliente ni de contador responsable.
¿Cómo sé que escribo al contacto oficial?
El sitio oficial publicado es CONTSULTOR.COM. El teléfono publicado es 9-2-5-5-8-3-7-1-2. El correo oficial de esta página es CONTSULTOR@CONTSULTOR.COM. Desconfíe de dominios parecidos y de redes que usen el nombre sin ese teléfono y sin un correo que termine en @contsultor.com. El equipo legal revisa usos no autorizados de la marca para proteger la reputación profesional.
¿Qué soporte incluye cada plan?
Esencial: correo, con objetivo de respuesta en 2 días hábiles. Profesional: correo y teléfono 9-2-5-5-8-3-7-1-2, objetivo de 1 día hábil. Integral: mesa con objetivo de 4 horas hábiles. El horario de atención de referencia es de lunes a viernes, de 09:00 a 18:00 (UTC−5). Un incidente de plataforma tiene un objetivo de disponibilidad mensual de 99.5%, medido fuera de las ventanas de mantenimiento avisadas.
¿De dónde salen las cifras de los casos?
Son aritmética explícita sobre operaciones tipo: ventas de USD 4,800,000, inventario de USD 620,000, planilla de 86 personas a USD 1,180 y una escala de comisión del 2.5% y el 4%. Sirven para decidir si el encargo vale la pena. No son estados financieros de un cliente ni un compromiso de que su empresa obtendrá el mismo monto.
Horario de referencia: lunes a viernes, 09:00–18:00 (UTC−5)
Use solo estos datos. Otros dominios y perfiles que copian el nombre no son el canal oficial. El formulario abre su correo para enviar el mensaje a CONTSULTOR@CONTSULTOR.COM. Esta página no lo almacena en un servidor.
Perú
Colombia
Ecuador
Bolivia
Chile
Argentina
Uruguay
Paraguay
México
Panamá
Costa Rica
Guatemala
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La consultoría empresarial entrega modelos de margen, presupuesto y caja. Las decisiones de inversión siguen siendo de la administración.
Los casos de USD 197,260, USD 29,700, USD 21,080 y USD 35,000 son ejemplos calculados en esta página. Su operación puede dar otro número.
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